Produkte und Fragen zum Begriff Krankenstand:
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Kranksein im Sozialismus , Das DDR-Gesundheitswesen aus Patientensicht 1971-1989 , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20221115, Produktform: Leinen, Autoren: Bruns, Florian, Seitenzahl/Blattzahl: 280, Abbildungen: 15 Abbildungen, Keyword: Ambulatorium; Arbeitsunfähigkeit; Eingabe; FDGB; Gesundheitspolitik; Gesundheitsversorgung; Gesundheitswesen; Honecker; Krankenstand; Patientenkritik; Poliklinik; Sozialismus; Staatliche Versicherung; Ärztekollektiv, Fachschema: DDR~Deutschland / DDR~Deutsche Geschichte / 20. Jahrhundert~Arztgespräch - Arzt-Patient-Beziehung~Beziehung (psychologisch, sozial) / Arzt-Patient-Beziehung~Medizin / Geschichte, Fachkategorie: Geschichte der Medizin~Sozial- und Kulturgeschichte, Region: Ostdeutschland, DDR, Zeitraum: ca. 1945 bis ca. 1990 (die Zeit des Kalten Krieges), Warengruppe: HC/Zeitgeschichte/Politik (ab 1949), Fachkategorie: Arzt-Patient-Beziehung, Thema: Verstehen, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Christoph Links Verlag, Verlag: Christoph Links Verlag, Verlag: Ch. Links Verlag, Länge: 214, Breite: 152, Höhe: 25, Gewicht: 502, Produktform: Gebunden, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Fehlzeitenstatistik und Demografie-Check der Helix Contact GmbH , Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Gesundheit - Fitness and Health Management, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (MBA Sport- und Gesundheitsmanagement), Veranstaltung: Betriebliches Gesundheitsmanagement 3, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Hausarbeit analysiert statistisch die Fehlzeiten der Mitarbeiter der Helix Contact GmbH. Dazu betrachtet die Arbeit im ersten Teil den prozentualen Krankenstand nach den einzelnen Abteilungen und bewertet die Fehlzeitenstatistik. Im darauf folgenden Abschnitt der Arbeit wird eine demografische Analyse des Unternehmens vorgenommen. Nach einer tabellarischen Auswertung der Altersstrukturen, werden diese grafisch dargestellt und abschließend bewertet. Abschließend stellt die Autorin bestimmte Notwendigkeiten in Bezug auf den Ersatzkräftebedarf dar. Diese Maßnahmen werden in diverse Teilbereichen differenziert. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Formelsammlung für Handelsfachwirte und andere IHK-Fortbildungsprüfungen , Die Formensammlung enthält alle Formeln, die ein angehender Fachwirt wissen sollte. Mit der Gliederung nach Fachgebieten und dem umfangreichen Stichwortverzeichnis wird es leicht, sie zu finden. Inhaltsverzeichnis I BWL, FINANZIERUNG, ORGANISATION, RECHNUNGSWESEN 17 I.1 Produktivität 17 I.2 Marktanteil 17 I.3 Marktanteil, relativer 17 I.4 Zinsen 17 I.5 Verschuldungsgrad 17 I.6 Zins eines Lieferantenkredits 18 I.7 Gesamtkapitalrentabilität 18 I.8 Cash Flow (vereinfachte Ermittlung) 18 I.9 Cashflow (nach DVFA/SG) 18 I.10 Abschreibung, linear 19 I.11 Abschreibung, degressiv 19 I.12 Rückstellungen 19 I.13 Eigenkapitalquote 19 I.14 Fremdkapitalquote 20 I.15 Rentabilität (Rendite) 20 I.16 Eigenkapitalrentabilität 20 I.17 Umsatzrentabilität 20 I.18 Liquidität 1. Grades 20 I.19 Liquidität 2. Grades 20 I.20 Liquidität 3. Grades 20 I.21 Kapitalumschlag 21 I.22 Return on Investment (ROI) 21 I.23 Aufwendungen und Kosten 21 I.24 Kostenrechung, Teilbereiche 21 I.25 Arten der Kostenrechung 21 I.26 Kostengliederung 22 I.27 Leverage-Formel 22 I.28 Kostenverläufe 23 I.29 Handlungskostenzuschlag 24 I.30 Kalkulatorische und bilanzielle Abschreibung 24 I.31 Vorwärtskalkulation 24 I.32 Rückwärtskalkulation 25 I.33 Handelsspanne 25 I.34 Kalkulationszuschlag 25 I.35 Kalkulationsabschlag 25 I.36 Gemeinkostenzuschlagsatz 26 I.37 Deckungsbeitragsrechnung 26 I.38 Break-Even-Point (BEP) 26 I.39 Wareneinsatz 27 I.40 Anlagenintensität 27 I.41 Umlaufintensität 27 I.42 Vorratsintensität 27 I.43 Forderungsintensität 27 I.44 Bruttorentabilität (wirtschaftliche Rentabilität) 28 I.45 Nettorentabilität (finanzielle Rentabilität) 28 I.46 Schuldentilgungsdauer 28 I.47 Verschuldungsfaktor 28 I.48 Umschlagshäufigkeit des Kapitals 28 I.49 Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio 29 I.50 Personalleistung 29 I.51 Raumleistung 29 I.52 Reinvermögen 29 I.53 Arithmetisches Mittel, einfaches 30 I.54 Arithmetisches Mittel, gewogenes 30 I.55 Niederwertprinzip, strenges 30 I.56 Kennzahlen zur Anlagendeckung 30 I.57 Limitrechnung 31 I.58 EBIT 31 I.59 EBITDA 31 I.60 EBT 31 I.61 MVA (Market Value Added) 32 I.62 EVA (Economic Value Added) 32 I.63 Zinsrechnung / Jahr 32 I.64 Zinsrechnung / Tag 32 I.65 Zinseszins 32 I.66 Kalkulatorische Zinsen 33 I.67 Betriebsgewinn / -verlust 33 I.68 Fixe Kosten 33 I.69 Nutzkosten 33 I.70 Leerkosten 33 I.71 Betriebserfolg 33 I.72 Neutraler Erfolg 33 I.73 Gesamterfolg 33 I.74 Betriebsergebnis 33 II ABSATZ 35 II.1 Einstandspreis 35 II.2 Auftragsreichweite 35 II.3 Häufigkeit, relative 35 II.4 Spannweite 35 II.5 Abweichung, einfache durchschnittliche 36 II.6 Abweichung, gewogene durchschnittliche 36 II.7 Variationskoeffizient 36 II.8 Gliederungszahl 36 II.9 Beziehungszahl 36 II.10 Messzahl 37 II.11 Indexzahlen, ausgewählte 37 II.12 Distribution, numerische 37 II.13 Distribution, gewichtete 38 II.14 Typen informaler Experimente 38 II.15 Weitester Leserkreis (WLK) 38 II.16 K1-Wert 38 II.17 Leser pro Nummer (LpN) 38 II.18 Leser pro Ausgabe (LpA) 39 II.19 Leser pro Exemplar (LpE) 39 II.20 Durchschnittskontakte 39 II.21 Tausendkontaktpreis (TKP) 39 II.22 Tausend-Leser-Preis (TLP) 39 II.23 Aktionskontaktpreis 39 II.24 Arithmetisches Mittel, einfaches 40 II.25 Arithmetisches Mittel, gewogenes 40 II.26 Modus 40 II.27 Median (Zentralwert) 40 II.28 Stichprobenumfang 40 II.29 Stichprobenfehler 41 II.30 Zahl der Außendienstmitarbeiter, Berechnung 41 II.31 GAP-Analyse, einfache 41 II.32 Swot-Matrix 42 II.33 Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff 42 II.34 Wettbewerbsmatrix nach Porter 42 II.35 Produktlebenszyklus 43 II.36 Marktkapazität 43 II.37 Marktpotential 43 II.38 Marktvolumen 43 II.39 Marktanteil 44 II.40 Marktsättigung 44 II.41 Marktwachstumsrate 44 II.42 Kundenstruktur 44 II.43 Preisnachlassquote 44 II.44 Preisnachlassstruktur 44 II.45 Auftragsreichweite 45 II.46 Werbekostenanteil 45 II.47 Werbeerfolg 45 II.48 Rücklaufquote einer Werbeaktion 45 II.49 Kauferfolg 45 III FÜHRUNG UND PERSONALMANAGEMENT 47 III.1 Lohnarten 47 III.2 Personalkostenquote 47 III.3 Umsatz je Beschäftigten 47 III.4 Auszubildendenanteil 47 III.5 Personalfluktuation 47 III.6 Krankenstand 47 III.7 Fehlzeitenquote 48 III.8 Durchschnittliche Arbeitszeit 48 III.9 Entlassungskoeffizient 48 III.10 Unfallkoeffizient 48 III.11 Verfügbarkeitsquote 48 III.12 Leerzeitenquote 48 III.13 Beschäftigungsgrad 49 III.14 Personalbedarfsrechnung 49 IV VOLKSWIRTSCHAFT FÜR DIE HANDELSPRAXIS 51 IV.1 Bruttowertschöpfung 51 IV.2 Bruttoinlandsprodukt 51 IV.3 Vom Bruttoinlandsprodukt zum Volkseinkommen 51 IV.4 Lohnquote 51 IV.5 Leistungsbilanz 52 IV.6 Außenbeitrag 52 IV.7 Buchgeldschöpfung 52 IV.8 Buchgeldschöpfungsmultiplikator 52 IV.9 Preisindex 52 IV.10 Verbraucherpreisindex (VPI) 53 IV.11 Inflationsrate 53 IV.12 Magisches Viereck 53 IV.13 Arbeitslosenquote 53 IV.14 Angebot und Nachfrageverlauf 54 IV.15 Preiselastizität der Nachfrage 54 IV.16 Einkommenselastizität der Nachfrage 55 IV.17 Kreuzpreiselastizität (Triffinscher Koeffizient) 55 IV.18 Gewinnquote 55 V BESCHAFFUNG UND LOGISTIK 57 V.1 Optimale Bestellmenge (Andler'sche Formel) 57 V.2 Lagerkostensatz 57 V.3 Lagerhaltungskostensatz 57 V.4 Lagerquote 57 V.5 Termintreue 57 V.6 Make or Buy (Formel für die Übergangsmenge) 57 V.7 ABC-Analyse 58 V.8 XYZ-Analyse 58 V.9 Lagerumschlag (Umschlagshäufigkeit) 58 V.10 Lagerdauer 58 V.11 Lagerbestand, durchschnittlicher 59 V.12 Lagerreichweite 59 V.13 Lagerzinssatz 59 V.14 Lagerzinsen 59 V.15 Meldebestand 59 V.16 Sicherheits- / Mindestbestand 60 V.17 Lieferbereitschaftsgrad 60 V.18 Lagerintensität 60 V.19 Lieferzuverlässigkeit / Termintreue / Lieferpünktlichkeit 60 V.20 Fehllieferungsquote 60 V.21 Einkaufsquote 60 V.22 Auslastungsgrad des Lagers / Flächennutzungsgrad 60 V.23 Fehlerquote 61 V.24 Durchschnittlicher Umsatz je Kunde 61 V.25 Durchschnittliche Auftragsgröße 61 V.26 Distributionskosten je Auftrag 61 V.27 Bezugskostenquote 61 V.28 Durchschnittliche Kosten der Auftragsabwicklung 61 V.29 Servicegrad 62 V.30 Beanstandungsquote / Mängelquote 62 V.31 Transportkosten je Transportauftrag 62 V.32 Produktivität der Transportabwicklung 62 V.33 Fehltransportquote 62 V.34 Beschwerdenquote 63 V.35 Entsorgungslogistikkosten 63 V.36 Wiederverwertungsquote 63 V.37 Entsorgungsmenge je Produkt 63 V.38 Beschaffungslogistische Kosten 63 V.39 Durchschnittliche Lagerplatzkosten 63 V.40 Durchschnittliche Kommissionierzeit je Auftrag 64 V.41 Kommissionierkosten je Auftrag 64 V.42 Lagerverlust je Periode 64 V.43 Eigentransportquote 64 V.44 Verhältnis Eigentransportkosten zu Fremdtransportkosten 64 VI AUßENHANDEL 65 VI.1 Einfuhrabgabe 65 VI.2 Instrumente der Handelspolitik 65 VI.3 Wichtige Institutionen für den Außenhandel 66 VI.4 Zolllager 66 VI.5 Incoterms 67 VI.6 Grundformen des Außenhandels 67 VI.7 Ursprungsnachweise 67 VI.8 Exportkalkulation (Beispiel Landtransport) 68 VI.9 Importkalkulation (am Beispiel Landtransport) 68 VI.10 Risikoarten im Außenhandel 69 VI.11 Lieferantenkreditversicherungen 69 VI.12 Kapitalkosten für den Transportweg / Finanzierung der Transportdauer 69 VI.13 Versicherungswert 69 VI.14 Entschädigung bei Transportversicherungen 70 VI.15 Auslandsmarktkapazität 70 VI.16 Auslandsmarktpotential 70 VI.17 Auslandsmarktvolumen 70 VI.18 Auslandsmarktanteil 70 VI.19 Haftungshöchstbetrag im Frachtgeschäft 70 , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Gesünder und effizienter arbeiten – mit LegaDrive SystemsBei der Büro- und Objektausstattung setzen sich höhen-verstellbare Tische immer stärker durch. Denn viele Arbeitgeber wissen: Ergonomische Arbeitsplätze fördern die Gesundheit der Mitarbeiter und steigern langfristig die Arbeitsproduktivität.Abwechselnd im Sitzen und Stehen zu arbeiten, hilft entscheidend, Rückenschmerzen und -erkrankungen zu vermeiden. So trägt LegaDrive Systems zu einem geringeren Krankenstand bei.Hubweg 675 mm(Hubgewicht = Nutzlast + Tischplatte mit Tischplattenträger)Höhenverstellung mit SanftanlaufNennspannung 230 V / 50 HzGeringer Energieverbrauch (Standby max. 0,3 W)Geschwindigkeit 40 mm/sMit Kollisionserkennung (kein Personenschutz)Lieferumfang:2 Stück motorisch teleskopierbare LegaDrive Hubsäulen2 Stück Fußausleger 720 mm1 Set breitenverstellbarer Tischplattenträger1 Stück elektronische Steuerung1 Stück Netzanschlusskabel EU, Länge 3000 mm1 Stück Handschalter BasicMontagematerialMontageanleitungHöhe(mm): 620 - 1295Material: AluminiumPlattengröße mind.(mm): 1200 x 800Type: LegaDriveHubkraft(kg): 120Breite(mm): 1100 - 1900Plattengröße max.(mm): 2000 x 1000Ausführung: mit Kollisionserkennung (kein Personenschutz)Werksnummer: 9193251Oberfläche: silber eloxiert / graphitInhaltsangabe (GT): 1
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Fehlzeiten-Report , Psychische Belastung am Arbeitsplatz Zahlen, Daten, Fakten aus allen Branchen der Wirtschaft , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 19991215, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Fehlzeiten-Report#1999#, Redaktion: Badura, B.~Vetter, C.~Litsch, M., Seitenzahl/Blattzahl: 692, Keyword: Angst; Arbeitsmedizin; Fehlzeiten; Förderung; Krankenstände; Risikofaktoren; Sucht; PsychischeBelastung, Fachschema: Arbeitsmedizin~Medizin / Arbeitsmedizin~Belastung (psychologisch, physiologisch)~Fehlzeit (Personalmanagement)~Krankenstand, Fachkategorie: Management und Managementtechniken~Public Health und Präventivmedizin~Medizinverwaltung und -management~Psychiatrie~Arbeitsmedizin, Thema: Optimieren, Imprint-Titels: Fehlzeiten-Report, Warengruppe: HC/Medizin/Allgemeines, Lexika, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Springer Berlin Heidelberg, Verlag: Springer Berlin, Länge: 235, Breite: 155, Höhe: 37, Gewicht: 1031, Produktform: Kartoniert, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, eBook EAN: 9783642571619, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Unterkatalog: Hardcover,
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Fehlzeiten im Griff , Das Handbuch für Führungskräfte , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20201008, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Matyssek, Anne Katrin, Seitenzahl/Blattzahl: 104, Keyword: Krankenstand; Gesundheitsmanagement, Thema: Verstehen, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Books on Demand, Verlag: Books on Demand GmbH, Länge: 220, Breite: 170, Höhe: 7, Gewicht: 196, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
Preis: 18.80 € | Versand*: 0 € -
Fehlzeiten-Report 2000 , Zukünftige Arbeitswelten:Gesundheitsschutz und Gesundheits-management , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20001106, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Fehlzeiten-Report#2000#, Redaktion: Badura, Bernhard~Vetter, Christian~Litsch, Martin, Seitenzahl/Blattzahl: 584, Keyword: Assessment; BetrieblicheGesundheitsförderung; Fehlzeiten; Gesundheit; Gesundheitsförderung; Gesundheitsmanagement, Fachschema: Arbeitsmedizin~Medizin / Arbeitsmedizin~Belastung (psychologisch, physiologisch)~Fehlzeit (Personalmanagement)~Krankenstand~Gesundheitsmanagement~Management / Gesundheit, Fachkategorie: Management und Managementtechniken~Public Health und Präventivmedizin~Medizinverwaltung und -management~Arbeitsmedizin, Thema: Optimieren, Imprint-Titels: Fehlzeiten-Report, Warengruppe: HC/Medizin/Allgemeines, Lexika, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Springer Berlin Heidelberg, Verlag: Springer Berlin, Länge: 235, Breite: 155, Höhe: 32, Gewicht: 873, Produktform: Kartoniert, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, eBook EAN: 9783642568350, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
Preis: 59.99 € | Versand*: 0 € -
Gesundheitsdaten verstehen , Statistiken lesen lernen - ein Einsteigerbuch , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Erscheinungsjahr: 201905, Produktform: Kartoniert, Autoren: Kuhn, Joseph~Wildner, Manfred, Auflage: 19002, Auflage/Ausgabe: 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 120, Keyword: Prävalenzen; Krankenstand; Absicherungsmedizin; Grundlagen; Datenquellen; Big Data; Sozialmedizin; Manipulation; Medizin; Daten; Gesundheitsberufe, Fachschema: Gesundheit (Medizin)~Medizin / Allgemeines, Einführung, Lexikon~Medizin / Lexikon~Gesundheitswesen~Forschung (wirtschafts-, sozialwissenschaftlich) / Sozialforschung~Sozialforschung~Empirische Sozialforschung~Sozialforschung / Empirische Sozialforschung, Fachkategorie: Gesundheitssystem und Gesundheitswesen~Pädagogik, Warengruppe: HC/Medizin/Allgemeines, Lexika, Fachkategorie: Sozialforschung und -statistik, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Hogrefe AG, Verlag: Hogrefe AG, Verlag: Hogrefe AG, Länge: 226, Breite: 157, Höhe: 10, Gewicht: 284, Produktform: Kartoniert, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Vorgänger EAN: 9783456843551, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1894885
Preis: 25.00 € | Versand*: 0 € -
Gesünder und effizienter arbeiten – mit LegaDrive SystemsBei der Büro- und Objektausstattung setzen sich höhen-verstellbare Tische immer stärker durch. Denn viele Arbeitgeber wissen: Ergonomische Arbeitsplätze fördern die Gesundheit der Mitarbeiter und steigern langfristig die Arbeitsproduktivität.Abwechselnd im Sitzen und Stehen zu arbeiten, hilft entscheidend, Rückenschmerzen und -erkrankungen zu vermeiden. So trägt LegaDrive Systems zu einem geringeren Krankenstand bei.Für variable TischplattengrößenBreitenverstellbarer Tischplattenträger im 50 mm RasterElektromotorische Höhenverstellung von 620 - 1295 mmHubweg 675 mmHubgewicht max. 120 kg bei gleichmäßiger Belastung des Tisches (Hubgewicht = Nutzlast + Tischplatte mit Tischplattenträger)Höhenverstellung mit SanftanlaufNennspannung 230 V / 50 HzGeringer Energieverbrauch (Standby max. 0,3 W)Geschwindigkeit 40 mm/sMit Kollisionserkennung (kein Personenschutz)Lieferumfang:3 Stück elektrisch teleskopierbare LegaDrive Hubsäulen2 Stück Fußausleger 720 mm1 Stück Fußausleger 520 mm1 Set breitenverstellbarer Tischplattenträger 90°-Winkel1 Stück elektronische Steuerung1 Stück Netzanschlusskabel EU, Länge 3000 mm1 Stück Motorverlängerungskabel1 Stück Handschalter BasicMontagematerialMontageanleitungHöhe(mm): 620 - 1295Material: AluminiumHubkraft(kg): 120Type: LegaDriveAusführung: mit Kollisionserkennung (kein Personenschutz)Werksnummer: 9193255Plattengröße max.(mm): 2300 x 800Breite(mm): 1600 - 2200Plattengröße mind.(mm): 1700 x 800Oberfläche: silber eloxiert / graphitInhaltsangabe (GT): 1
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Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische Arena , Eine Längsschnittanalyse , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 2003, Erscheinungsjahr: 20030130, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Betriebliche Personalpolitik##, Autoren: Ortlieb, Renate, Auflage/Ausgabe: 2003, Seitenzahl/Blattzahl: 244, Keyword: Arbeitsmarktökonomie; BetrieblichePersonalpolitik; Fehlzeiten; Kohortenanalyse; Personal; Personalpolitik; PolitischeArena, Fachschema: Fehlzeit (Personalmanagement)~Krankenstand~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Imprint-Titels: Betriebliche Personalpolitik, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 14, Gewicht: 321, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783322814777, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
Preis: 74.99 € | Versand*: 0 € -
Demographischer Wandel: Herausforderung für die betriebliche Personal- und Gesundheitspolitik , Zahlen, Daten, Analysen aus allen Branchen der Wirtschaft , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20021127, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Fehlzeiten-Report#2002#, Redaktion: Badura, Bernhard~Schellschmidt, Henner~Vetter, Christian, Seitenzahl/Blattzahl: 536, Keyword: Altersstruktur; Arbeitnehmer; Arbeitsgestaltung; Arbeitsunfähigkeit; Führung; Führungskräfte; Gesundheit; Gleichbehandlung; Lebenserwartung; Leistungsfähigkeit; MEDALLG; Organisationsentwicklung; Rehabilitation; ältereArbeitnehmer, Fachschema: Arbeitsmedizin~Medizin / Arbeitsmedizin~Belastung (psychologisch, physiologisch)~Fehlzeit (Personalmanagement)~Krankenstand~Gesundheitsmanagement~Management / Gesundheit, Fachkategorie: Management und Managementtechniken~Public Health und Präventivmedizin~Arbeitsmedizin, Imprint-Titels: Fehlzeiten-Report, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Springer Berlin Heidelberg, Verlag: Springer Berlin, Länge: 235, Breite: 155, Höhe: 29, Gewicht: 803, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783642593512, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog,
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Rehfeld, Andreas: Der zukünftige Pflegekräftebedarf und die pflegerische Versorgungssicherheit im Jahre 2030. Der Krankenstand als Indikator für Arbeitsbelastung und Berufsattraktivität
Der zukünftige Pflegekräftebedarf und die pflegerische Versorgungssicherheit im Jahre 2030. Der Krankenstand als Indikator für Arbeitsbelastung und Berufsattraktivität , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Ähnliche Suchbegriffe für Krankenstand:
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Wie lange Krankenstand nach Hüftoperation?
Die Dauer des Krankenstands nach einer Hüftoperation hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel dem individuellen Heilungsverlauf, dem Gesundheitszustand vor der Operation und der Art des Eingriffs. In der Regel kann man jedoch davon ausgehen, dass der Krankenstand nach einer Hüftoperation etwa 6-12 Wochen beträgt. Es ist wichtig, dass der Patient sich ausreichend Zeit nimmt, um sich zu erholen und die Rehabilitation zu absolvieren, bevor er wieder zur Arbeit zurückkehrt. Es ist ratsam, sich mit dem behandelnden Arzt über die genaue Dauer des Krankenstands abzustimmen, da diese je nach individuellem Fall variieren kann. Es ist auch wichtig, während des Krankenstands regelmäßige Nachsorgeuntersuchungen wahrzunehmen, um sicherzustellen, dass der Heilungsprozess gut verläuft.
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Wie wirkt sich ein häufiger Krankenstand auf die Produktivität und das Arbeitsklima in einem Unternehmen aus?
Ein häufiger Krankenstand kann die Produktivität eines Unternehmens beeinträchtigen, da wichtige Aufgaben möglicherweise nicht rechtzeitig erledigt werden. Zudem kann es zu Engpässen in der Arbeitsabdeckung kommen, was zu zusätzlichem Stress und Überlastung der verbleibenden Mitarbeiter führen kann. Dies kann wiederum das Arbeitsklima negativ beeinflussen und zu Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern führen. Darüber hinaus können häufige Krankheitsausfälle die Teamdynamik stören und die Zusammenarbeit beeinträchtigen, was sich langfristig auf die Leistung des Unternehmens auswirken kann.
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Kann man sich den Krankenstand abschreiben lassen?
Nein, man kann sich den Krankenstand nicht abschreiben lassen. Der Krankenstand ist eine Tatsache, die durch ärztliche Atteste oder Krankmeldungen nachgewiesen werden muss. Arbeitnehmer können jedoch in einigen Fällen Anspruch auf Lohnfortzahlung im Krankheitsfall haben, abhängig von den gesetzlichen Bestimmungen und den individuellen Arbeitsverträgen.
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Ist es möglich, trotz Krankenstand im Homeoffice zu arbeiten?
Ja, es ist möglich, im Homeoffice zu arbeiten, auch wenn man sich im Krankenstand befindet. Voraussetzung dafür ist allerdings, dass man dazu in der Lage ist und die Arbeit von zu Hause aus erledigen kann. Es ist wichtig, dies mit dem Arbeitgeber abzusprechen und gegebenenfalls eine ärztliche Bescheinigung vorzulegen.
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Wie lange zahlt Firma bei Krankenstand?
Die Dauer, für die eine Firma bei Krankenstand zahlt, hängt von verschiedenen Faktoren ab. In vielen Ländern gibt es gesetzliche Regelungen, die vorschreiben, wie lange ein Arbeitgeber verpflichtet ist, das Gehalt eines erkrankten Mitarbeiters weiterzuzahlen. Diese Zeitspanne variiert je nach Land und kann zwischen einigen Wochen und mehreren Monaten liegen. Manche Unternehmen bieten jedoch auch über die gesetzlichen Vorgaben hinausgehende Leistungen an, um ihren Mitarbeitern im Krankheitsfall finanzielle Sicherheit zu bieten. Es ist daher ratsam, sich über die konkreten Regelungen im Arbeitsvertrag oder im Betriebsvereinbarungen zu informieren, um zu erfahren, wie lange die Firma im Krankheitsfall zahlt.
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Was sagt ihr zu diesem Vorfall, bei dem jemand den Krankenstand vortäuscht?
Es ist bedauerlich, dass es Menschen gibt, die den Krankenstand vortäuschen, um sich Vorteile zu verschaffen. Dieses Verhalten ist unehrlich und unfair gegenüber den Arbeitgebern und Kollegen. Es ist wichtig, dass solche Fälle angemessen untersucht und gegebenenfalls sanktioniert werden, um das Vertrauen in das Krankenstandssystem aufrechtzuerhalten.
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Darf ich im Krankenstand rausgehen oder nicht?
Im Allgemeinen sollte man im Krankenstand zu Hause bleiben und sich ausruhen, um die Genesung zu fördern. Es ist jedoch wichtig, die spezifischen Anweisungen des Arztes zu beachten. In einigen Fällen kann es erlaubt sein, kurzzeitig nach draußen zu gehen, solange man sich nicht überanstrengt und die ärztlichen Anweisungen befolgt. Es ist jedoch ratsam, dies im Voraus mit dem Arzt abzuklären.
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Wie kann man den Krankenstand in Unternehmen effektiv reduzieren, um die Produktivität und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu verbessern?
Um den Krankenstand in Unternehmen effektiv zu reduzieren und die Produktivität sowie das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu verbessern, ist es wichtig, präventive Maßnahmen zu ergreifen. Dazu gehören beispielsweise Gesundheitsförderungsprogramme, die die körperliche und mentale Gesundheit der Mitarbeiter unterstützen. Zudem ist es wichtig, ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, das Stress reduziert und die Work-Life-Balance fördert. Des Weiteren können flexible Arbeitszeiten und Home-Office-Optionen angeboten werden, um den Mitarbeitern mehr Flexibilität zu ermöglichen und so die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu verbessern. Zuletzt ist eine offene Kommunikation und ein unterstützendes Führungsverhalten entscheidend, um den Mitarbeitern das Gefühl zu geben
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Wie hoch ist der Krankenstand beim Bundesheer?
Es tut mir leid, aber ich habe keine aktuellen Informationen über den Krankenstand beim Bundesheer. Es wäre am besten, sich direkt an das Bundesheer zu wenden, um genaue Informationen zu erhalten.
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Wie wirkt sich ein häufiger Krankenstand auf die Produktivität und Effizienz in Unternehmen aus und welche Maßnahmen können ergriffen werden, um den Krankenstand zu reduzieren?
Ein häufiger Krankenstand kann die Produktivität und Effizienz in Unternehmen erheblich beeinträchtigen, da dadurch Arbeitsausfälle und Engpässe entstehen. Dies kann zu Verzögerungen bei Projekten, erhöhtem Arbeitsdruck auf die verbleibenden Mitarbeiter und insgesamt zu einem schlechteren Arbeitsklima führen. Um den Krankenstand zu reduzieren, können Unternehmen Maßnahmen wie betriebliches Gesundheitsmanagement, flexible Arbeitszeiten, gesunde Arbeitsbedingungen, Mitarbeiterbefragungen zur Arbeitszufriedenheit und die Förderung eines gesunden Lebensstils ergreifen. Darüber hinaus ist es wichtig, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter sich bei Bedarf auch krankmelden können, ohne sich schuldig oder unter Druck gesetzt zu fühlen.
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Soll ich in den Krankenstand gehen?
Das hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel der Schwere deiner Krankheit oder Verletzung, deinem allgemeinen Gesundheitszustand und deiner Fähigkeit, deine Arbeit auszuführen. Es ist wichtig, auf deinen Körper zu hören und dich nicht zu überanstrengen, wenn du krank bist. Wenn du dich nicht in der Lage fühlst, deine Arbeit zu erledigen oder wenn dein Arzt dir empfiehlt, dich auszuruhen, kann es sinnvoll sein, in den Krankenstand zu gehen.
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Was ist ein Muskelfaserriss und wie lange dauert der Krankenstand?
Ein Muskelfaserriss ist eine Verletzung der Muskelfasern, bei der es zu einer teilweisen oder vollständigen Trennung der Fasern kommt. Die Schwere des Risses kann variieren, von leicht bis schwer. Der Krankenstand hängt von der Schwere der Verletzung ab, kann aber in der Regel mehrere Wochen bis Monate dauern, da die Muskelfasern Zeit brauchen, um zu heilen und sich zu regenerieren.